1.欲擒故纵
东坝合并过来了，本来老徐可以直接管理原东坝所管辖的业务，但小宁不愿意放弃已有的权力，老徐则处处忍让，只要是牵扯到东坝所管辖的厂点的事，都叫着小宁一起，当然还有我这个调度。小宁依然我行我素，安排备货、肆意定价，更可恶的是各个厂点依然唯小宁的话是从，全然不把老徐放在眼里。因此，在科里的货源部分形成了两种格局：老徐依然只负责原四科的货源；小宁则形成科中之科。老徐每次与小宁出行必带上我，这里的用意我也是心知肚明。日子过的很快，转眼来到三月份，老徐跟我说：“我找了这次交易会的带队经理万贵方，向他请示，准备让小宁去春交会，咱们科让老周带队，我的说法是东坝人员刚并过来，需要磨合。结果万经理不同意并对我说：‘小宁出了车祸后被认定为神经有问题，这才让他媳妇从内蒙古掉回北京伺候他，他媳妇就在咱们外贸学校的医务室上班。小宁那人神神叨叨的，并且毫无涉外经历，你让我带这么一个宝贝去，万一在交易会上出了什么纰漏可怎么办？再说了，李光宇那不没什么事吗？跟着我去，我多放心呀！’我跟你说这些的目的就是，万一万经理找到你，让你去交易会，你就说小孩还不到半岁，交易会一去就是一个月，家里实在离不开。这样的话我就好安排了，等万经理同意让小宁去交易会了，我就通知小宁，把他安排生产的东西都发到广州去，要是能卖掉，咱们科露脸；要是卖的不好，让小宁现眼！”
2.忘乎所以
面对老徐的客气与手段，被利益冲昏头脑的小宁完全不予理会，老徐和他一起去厂点时，他也全然不顾老徐的感受，依然颐气指使地对待厂点，就连安排订货也从不请示老徐。当他得知要被安排去春交会时，更是向老徐提出：“我安排的货，有好些得4月份才能得，赶不上从公司发往广州，所以建议让厂点领导亲自带货到广州，咱们主要是卖现货，等到了广州，这些厂点的人还能帮助咱们拆箱、码货，这样可以减轻四科赴春交会人员的体力负担！”老徐一一应允。时至四月初，我和老徐到车站为奔赴春交会的人员送行，只见小宁带着他的那些势力范围内的头儿们，每个人都带着几箱甚至十几箱的货挤上火车，小宁指挥着他们，他们恭维着小宁，我在帮忙搬东西，小宁则是一副小人得志的面孔，老徐则矜持而沉稳地表现出领导风范，正可谓：运筹帷幄有妙招，调虎离山好下手！
3.冷眼静观
老徐的手段以及小宁的行为我都一一看在眼里，我犯不上提醒小宁，更犯不上让老徐不快。在此期间，通过不断地接触小宁他们管的厂点，从领导结构到上下
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