直营店模块，以粤省广市为例，广市有八个区，理论上要开八个直营店。

　　每个直营店的面积，含设计工作室，大约需要3000平方米。

　　而每平方物业按100元每月计算，房租需要360万元一年。

　　门店的主体按10000元一个平方计算，相当于3000万元。

　　加上房租，相当于3360万。

　　再以海市直营店的数据为例，单店单月一个亿的销售，产生了2500万的利润。

　　这2500万利润，有300万元属于门店主体的回报。

　　如此，单店一年有3600万元的利润回报。

　　按3360万元投入，分三年回报率回本计算，一年相当于1120万。

　　这1120万元，占3600万元的31%比率。

　　于是，如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店。

　　你就可以以这家门店主体作为股本，加入到星辉家居直营店的事业中来。

　　占股门店利润部分的31%。

　　大约三年后就回本，如此运作，星辉家居少了资金上的投入，多了一个该区域的自然人股东。

　　如果以一个区域的直营店100%计算，

　　门店主体占股15%，

　　样板占股15%，

　　设计师团队占股15%，

　　配送团队占股15%，

　　安装团队占股15%，

　　管理团队占股15%，

　　损耗占股10%算。

　　再分解成若干个环节后。

　　由星辉家居输出标准，再由多个主体加入，进行整合。

　　一个区域的直营店，就会形成一个完整的闭环。

　　过去星辉家居单店，需要付出五六千万才能完成部署。

　　包括操心其中的物业，装修，人员等。

　　现在，只需要付出不超过49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一个主体，然后轻装上阵。

　　而星辉家居需要输出的仅仅是标准和培训。

　　正好韦智杰的父亲韦洪文，在经历了半年的筹备，将家居服务环节中的方方面面，文桉及培训标准都整理出来。

　　商学院正好派上用场。

　　直营店可以如此操作，制造工厂也可以。

　　或许在工厂的设计之初，没有像海市星辉家居产业园一般。

　　集成非常完整的功能。

　　但是，要在广市找到多个设备先进的厂家集群，那真的不要太简单。

　　不说10条20条产线，哪怕是想要在短期内，集群上白条生产线，也不在话下。

　　在广市为国外品牌做贴牌，代工的工厂不要太多。

　　有些甚至是全套的进口设备。

　　转换了思路后，韦智杰要做的就是建设智能仓储和配送平台。

　　虽然通过多厂生产的方式，在集中入库时，会产生少量的运输费用。

　　但是不论是在投入和时效性上，都大大的提高。

　　毕竟从零开始建设一家工厂，从工厂设计建造到设备购买，安装调试，招聘员工。

　　产品试生产等环节

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